Рынок коммерческой недвижимости в России развивается стремительно. Одна из актуальных проблем на сегодняшний день - это необходимость в профессиональном управлении коммерческой недвижимостью. Многие владельцы офисных зданий и помещений столкнулись с непростой задачей - как наладить управление бизнес-центром или административным комплексом с минимальными затратами?

Современное офисное здание представляет собой сложный уникальный комплекс, который оснащён многочисленными техническими системами, датчиками, средствами связи и тому подобным. Разумеется, все данные системы должны работать без перебоев, и представлять собой единый отлаженный механизм. Без чётко продуманной системы управления у объекта просто нет будущего. Если управление бизнес-центром или другими объектами коммерческой недвижимости не упорядочено, уже спустя несколько лет здание потеряет свой статус и превратится в комплекс более низкого класса.

Безусловно, подобные изменения могут привести не только  к  потере арендаторов и партнёров по бизнесу, но и к тому, что аренда офисов и помещений в комплексе станет на порядок ниже. Чтобы здание всегда соответствовало международному уровню и приносило постоянно высокий доход, необходимо вкладывать в него инвестиции. Этим, прежде всего, собственники помещений и арендаторы обеспечивают себе комфортабельное существование, довольных клиентов и заказчиков, а также динамично развивающийся бизнес.

Коммерческое управление торговым центром и офисным комплексом.

Итак, Вы уже столкнулись с такой проблемой, как необходимость профессионального управления торговым центром или офисным комплексом? Понятно, что лишь высококвалифицированная команда специалистов способна правильно и эффективно спланировать и организовать все нужные сервисные мероприятия, скоординировать деятельность обслуживающего персонала, строго контролировать процесс проведения строительных и ремонтных работ и иные процессы.

Как показывает практика, офисные менеджеры и администраторы здания в большинстве случаев не способны решить даже половину вставших перед ними проблем и вышеперечисленных вопросов, так как данная специализация требует особых знаний и умений. Выход в данной ситуации - обратиться в профессиональную управляющую компанию, которая возьмёт на себя функции по организации работы здания торгового или офисного комплекса.

Компания "БизнесСервисГрупп" предлагает услуги по квалифицированному управлению бизнес-центром, торговым комплексом и иными объектами коммерческой недвижимости. Специалисты нашей компании обеспечат получение максимально возможного дохода от коммерческой эксплуатации объектов недвижимости, организуют выполнение в срок всех необходимых плановых и регламентных работ по обслуживанию инженерных и технических систем. Кроме того, управление бизнес-центром и управление торговым центром включает в себя поддержание чистоты и порядка во всём комплексе, выполнение мелких ремонтных и отделочных работ, облагораживание прилегающей территории. Наши специалисты займутся ведением и заключением договоров с арендаторами, представительством во всех коммунальных службах и обеспечением охраны объекта.

Аренда офисов и помещений объекта коммерческой недвижимости.

Безусловно, основной доход владельцы офисных и торговых комплексов получают именно с аренды помещений. В услуги, оказываемые нашей управляющей компанией, входят не только поиск и привлечение арендаторов площадей комплекса, но и предварительная оценка их платёжеспособности и выгодности потенциального сотрудничества.

Чтобы аренда офисов и помещений приносила стабильную прибыль, необходимо строго контролировать доходные поступления от сданных объектов, обеспечивать при необходимости выезд и въезд арендатора. Наши специалисты проведут все необходимые работы, чтобы сданные в аренду офисы и помещения приносили максимально возможную прибыль, и не доставляли владельцу никаких хлопот.

Доверительное управление недвижимостью

Доверительное управление недвижимостью в развитых странах довольно популярный вид бизнес-услуги. Суть ее заключена в передаче объекта недвижимости в управление профильной компании, деятельность которой ориентирована на сокращение расходов по содержанию оперативной недвижимости или обеспечение собственнику гарантированной прибыли (для коммерческих объектов недвижимости). В условиях нестабильной экономики доверительное управление объектами недвижимости становится особенно актуальным. Естественно, стратегия использования объекта недвижимости, как правило, остается прерогативой собственника.

Мотивация взаимодействия собственника недвижимости и управляющей копании очевидна. Речь не идет об обычном управлении с использованием стандартных наработанных методов. На данном этапе они ввиду их низкой эффективности попросту неприемлемы. А содержать в штате одновременно менеджеров и риэлторов, маркетологов и экономистов, управленцев и специалистов в сфере услуг может позволить себе далеко не каждая компания. Именно в этой связи на рынке услуг появились управляющие компании, берущие на себя бремя забот по   управлению недвижимостью.

Взаимовыгодное доверительное управление недвижимостью стало возможно лишь с применением новейших управленческих технологий, включая компьютерные.

Доверительное управление осуществляется по трем направлениям деятельности:

экономическому, техническому и правовому.

Экономическое управление объектом недвижимости в обязательном порядке предполагает управление жизнедеятельностью, бухгалтерское сопровождение и отчетность.

Экономическая составляющая в условиях рецессии является ключевой. Основа экономической деятельности - оптимизация расходов на содержание объекта недвижимости. В то время как постоянные расходы в виде налогов на землю, имущество, страхование остаются неизменными, переменные расходы, обусловленные эксплуатацией объекта недвижимости – потенциальный резерв экономии.
Техническое обслуживание управляющей компанией предполагает не только поддержание объекта недвижимости в надлежащем техническом состоянии, но и повышение его ликвидности посредством правильного позиционирования на рынке недвижимости.

При доверительном управлении объектом недвижимости его владелец, как правило, делегирует управляющей компании полномочия на владение, распоряжение и пользование имуществом с правом совершать юридические и фактические действия. Тем не менее, такая передача права собственности на оговоренный соглашением срок в соответствии с законодательством РФ не приводит в дальнейшем к ее отторжению.

Разумеется, широкие полномочия, обуславливающие и более высокую степень ответственности, не могут быть оговорены в формате обычного договора на управление эксплуатацией недвижимости. Учитывая несовершенство нормативно-правовой базы в этом вопросе, приоритеты в которой отдаются, прежде всего, собственнику, формой закрепления договоренностей собственника и управляющей компании может быть Договор доверительного управления объектом недвижимости, в котором закрепляются все гражданско-правовые обязательства. В соответствии с ним управляющей компании может предоставляться право совершать действия по управлению доверенным объектом без оформления доверенностей у нотариуса.

Риски с обеих сторон достаточно велики и все они вплоть до гарантий сохранения приращенного в процессе доверительного управления объектом недвижимости имущества оговариваются в Договоре доверительного управления.

Безусловно, выбор управляющей компании – дело не простое. Собственник должен учесть множество факторов. Сомнительно, что личностные качества руководителя при этом окажутся решающими, хотя и это обстоятельство является важным. Здесь нужен коллектив профессионалов - единомышленников, обладающий достаточным опытом в сфере сервисных услуг.

Адресную программу «Развитие застроенных территорий» в Петербурге могут полностью пересмотреть: одни кварталы рискуют выпасть из реновации, другим светит переделка планировочной документации. Не исключен и крайний вариант развития событий – полная остановка программы.

Депутаты ЗакС намерены просить губернатора Георгия Полтавченко приостановить в Петербурге реализацию программы реновации и провести ее полную ревизию. Соответствующий проект постановления в четверг, 22 марта, был утвержден Комиссией по городскому хозяйству, градостроительству и земельным вопросам ЗакС. За документ единодушно голосовали все депутаты комиссии. В нее входят представители всех парламентских фракций. Это означает, что позиция – согласованная и особых проблем при утверждении такого постановления в ЗакС возникнуть не должно.

Главный мотив реновационной перезагрузки – нужно разобраться соответствуют ли шаги реноваторов букве закона и не ущемляются ли права граждан, особенно тех, чьи дома не попали в реновацию. Ведь изначально городская программа «Развитие застроенных территорий в Петербурге» позиционировалась властями как улучшение условий проживания всех жителей квартала, попавшего под развитие. Но, по словам главы комиссии Сергея Никешина, опасения парламентариев, что «дух закона» будет извращен, оправдываются. Программа все больше превращается в банальную уплотнительную застройку. И ее реализация в нынешнем виде может привести к массовым протестам на всей территории Петербурга.

Например, в квартале 7-17 Сосновой Поляны под будьдозер идут сквер и детская площадка между тремя домами. Взамен построят три новых дома. Это ухудшит условия проживания граждан – для них реновация оборачивается уплотнением. В квартале 10 Колпино не предполагается строительство новых объектов социальной инфраструктуры – нагрузка на существующие детсады, школы и поликлиники возрастет в несколько раз. Квартал 1-5 Сосновой Поляны и квартал в Пушкине, по мысли депутатов, вовсе нецелесообразно было включать в программу. В первом жилые дома требуют всего лишь выборочного капремонта, а в Пушкине достаточно снести лишь несколько деревянных домов. По словам депутата Ирины Комоловой, нарушения интересов граждан отмечены во всех «реновационных» кварталах Фрунзенского, Красносельского и других районов. По мнению депутата Сергея Антипова, два квартала в Колпино попали в программу ошибочно – первый уже расселен за счет бюджета, второй на 80% представляет собой незастроенные территории.

Поэтому парламентарии предлагают губернатору Георгию Полтавченко приостановить действие закона и проанализировать все утвержденные в рамках программы проекты планировок и межевания. «Районные комиссии по развитию застроенных территорий, куда уже делегированы депутаты, должны провести оценку всех ППТ. Если они не соответствуют закону, нужно принимать решение – вплоть до разрыва контракта города с инвестором», – уверен Сергей Никешин.

Напомним, что инвестор программы, компания «СПб Реновация», этим летом собиралась выйти на стройплощадку и начать возведение семи новых домов в трех пилотных кварталах – квартале 10 Колпино, квартале 43 Полюстрово и квартале 7–17 Сосновой Поляны. Прошлым летом правительство Петербурга утвердило проекты планировки и межевания 20 территорий, развитием которых занимается «СПб Реновация». Причем «добро» реноваторы получили на последнем под руководством Валентины Матвиенко заседании городского кабинета.

Инициатива депутатов заморозить программу идет в русле новой политики Смольного: после прихода Георгия Полтавченко началась масштабная ревизия всех крупных инвестпроектов, заявленных прежней администрацией. Она продолжается до сих пор. Осенью прошлого года появились и первые сомнения в отношении программы сноса хрущевок: вице-губернатору Сергею Вязалову не понравилось, что инвесторы больше заинтересовались освоением свободных пятен, нежели расселением жителей.

Реакция инвестора на демарш депутатов пока неизвестна: в пресс-службе «СПб Реновации» сообщили, что комментариев от руководства не будет.